Categoría: Actualidad

  • Comunidad leona participó en capacitación de manejo de extintores

    Integrantes de las distintas áreas de nuestra institución recibieron instrucciones para poder manejar estos aparatos en caso de alguna emergencia.

    El pasado jueves 25 de octubre nuestra comunidad asistió a una capacitación sobre el manejo de equipos de extintores, conocimientos claves que nos permitirán estar mejor preparados en el caso de alguna situación de emergencia.

    Según comentó el encargado de Prevención de Riesgos de nuestra institución, Hans Neuenschwander: ‘‘la idea de esta inducción es que los asistentes sepan el funcionamiento básico de estos instrumentos, que a veces pasan muy desapercibidos y que no todos se han dedicado a ocupar’’.

    La iniciativa forma parte de las actividades de fomento a una cultura de prevención y seguridad en nuestra institución, que permite mantener preparada y atenta a nuestra comunidad en su día a día ante cualquier situación.

    La encargada de dar la capacitación fue la empresa ‘‘Extintores Century’’, la cual realiza la mantención de nuestros equipos de extintores desde hace unos tres años. ‘‘Lo de hoy es una capacitación práctica para conocer la función del extintor, ya que es una herramienta que debiese estar siempre disponible y lista para usar’’, dijo el relator de la jornada, Tomás Graud.

    Tipos de extintores, cuál usar, para qué y cómo usarlos de manera eficiente, fueron los principales contenidos de la jornada. ‘‘Con esto podemos aprovechar, de mejor forma, parte del equipamiento de emergencias que IP Los Leones tiene en sus dependencias, promoviendo su conocimiento, cercanía y manejo efectivo’’, concluyó Hans Neuenschwander.

  • ENCUESTA INFORMANTES CLAVES EGRESADOS

    Estimadas y estimados egresados: 

    Porque siempre seremos tu Alma Máter, te invitamos a participar de nuestro Proceso de Autoevaluación con miras a la Acreditación, respondiendo una encuesta que tiene como objetivo conocer tus impresiones respecto al funcionamiento de nuestra casa de estudios.

    Tu participación es fundamental ya que nos permitirá identificar nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora para proyectar nuestros propósitos y objetivos institucionales.

    La encuesta es anónima y será utilizada con fines de diagnóstico. Las preguntas son de opción múltiple y no existen respuestas buenas o malas.

    Para responder la encuesta, click AQUÍ.

    Ante cualquier consulta puedes escribirnos al correo: autoevaluación@javiersotomayor.net

     

    DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, ACREDITACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

  • ENCUESTA INFORMANTES CLAVES ESTUDIANTES

    Estimadas y estimados estudiantes:

    Participa de nuestro Proceso de Autoevaluación con miras a la Acreditación respondiendo una encuesta que tiene por objetivo conocer tus impresiones respecto al funcionamiento de nuestra casa de estudios.

    Contestando la encuesta podrás ayudarnos a recuperar la acreditación, lo que le dará un valor agregado a tu título una vez que egreses.

    La encuesta es anónima y será utilizada con fines de diagnóstico. Las preguntas son de opción múltiple y no existen respuestas buenas o malas.

    Para responder la encuesta, click AQUÍ.

    Ante cualquier consulta puedes escribirnos al correo: autoevaluación@javiersotomayor.net

     

    DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, ACREDITACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

  • IPLL celebró a todo su cuerpo docente en el Día del Profesor

    Con las palabras de nuestro rector, el profesor Alberto Vásquez Tapia, saludos de estudiantes y colaboradores, y una emotiva ceremonia, los profesionales que ejercen docencia en nuestra institución disfrutaron su día.

    El pasado martes 16 de octubre nuestra comunidad participó en la tradicional celebración del Día del Profesor, efeméride en que año tras año IP Los Leones reconoce la labor de los integrantes de su cuerpo docente. Durante la jornada se realizaron dos ceremonias en el auditorio del Campus Arturo Prat #269, destinadas a los docentes de las modalidades diurnas y vespertinas, las cuales estuvieron a cargo de la Dirección de Recursos Humanos y la Unidad de Docencia dependiente de Vicerrectoría Académica.

    ‘‘La idea es reconocer a los profesores en su día y darles una connotación más especial, destacando que son la base del trabajo que hace el instituto. El mensaje de este año es un ‘gracias’; gracias por las lecciones; gracias por la paciencia; y gracias por el cariño, y que sigan trabajando con la importancia social que le dan a la labor con nuestros alumnos, que es la gran impronta de nuestros profesores’’, comentó Nelson Garrido, Jefe de Recursos Humanos.

    La conmemoración contó con la participación del rector de IPLL, profesor Alberto Vásquez Tapia; la Vicerrectora Académica, Violeta Castillo Astudillo; directivos de Escuela; y organizadores del evento, ocasión donde nuestro rector entregó un emotivo mensaje sobre la labor formativa de los profesionales:

    ‘‘Los estudiantes tienen una buena percepción y valoración del trabajo de ustedes, y también del Instituto como formación general (…). El acto educativo no es simplemente un empleo, es el contacto con personas y quien no se dedica de fondo a formar grandes personas y no solo competentes profesionales, se equivoca. Nosotros tenemos que buscar las dos caras: grandes personas y excelentes profesionales y técnicos, dos cosas que deben ir muy juntas’’.

    Además, el profesor Alberto Vásquez Tapia aprovechó de solicitar a los docentes que sintieran plena libertad de acercarse a él para plantear cualquier opinión o idea que tuviesen en beneficio de la institución y su mejora continua, entendiendo que ellos son los que se relacionan a diario con los estudiantes y transitan por los diferentes inmuebles de nuestra institución.

    ‘‘La participación de nuestro rector es necesaria y esperamos que todos sus discursos sean bien recibidos por los docentes porque vienen de una figura cercana, que ya conocieron, y que los va a motivar frente a los distintos proyectos que se vienen, sobre todo con la Acreditación, para los cuales contamos con docentes capacitados. Por eso, es muy importante que el rector se haga parte y que ojalá sea lo más cercano posible, ya que esta institución se caracteriza por la cercanía… de los profesores con los estudiantes y de las autoridades con los profesores’’, valoró la Directora de la Escuela de Comunicaciones, Artes y Servicios, Claudia Collipal.

    Posteriormente, la estudiante Priscila Guajardo de la carrera de Servicio Social, pasó al pódium para leer un texto de agradecimiento en representación de sus compañeros, y luego se proyectó un video donde colaboradores, estudiantes y colegas de los docentes los saludaron en su día. ‘‘Es bonito que nos reconozcan, porque entregamos harto todos los días. Guiamos a los estudiantes para que sean mejores profesionales desde el ámbito laboral, entregándoles diversas herramientas según nuestra experiencia’’, comentó Lorena Valenzuela, docente de la carrera de Estética Integral.

    Pero las celebraciones y los saludos comenzaron desde antes,  ya que el rector de IP Los Leones se reunió durante la mañana con un grupo de docentes de la Escuela de Educación, para realizar un saludo más cercano a las carreras en que su esencia es la docencia y que ponen la vocación de profesor por delante.

    ‘‘Para mí es la primera experiencia de esta celebración acá y lo encuentro muy positivo, porque se nota que se toma en cuenta nuestra profesión y el aporte que hace el docente al alumnado y, en general, a la institución en sí’’, comentó el docente de Técnico en Educación Parvularia, Jesús Arriola, quien se integró este año al IP.

    Por su parte, Palmira Azócar, docente de la Escuela de Educación desde hace 10 años, explicó la importancia de trabajar con vocación: ‘‘la vocación es algo intuitivo y que uno se da cuenta con el pasar del tiempo. Cuando tienes vocación uno se levanta con un mismo objetivo: hacer las cosas lo mejor posible para el beneficio del futuro de tus alumnos’’.  Asimismo, César Rosales, quien hace clases en la Escuela Tecnológica, también compartió la opinión de lo fundamental de esta afición: ‘‘tiene que ver con el legado que vas a dejar en la profesión de un otro. Dentro de la docencia, es cómo tú le transmites a una generación nueva tu conocimiento, ideales y metas, para que luego ellos tengan las suyas’’.

     

  • Rector Alberto Vásquez se presentó ante la comunidad estudiantil en las reuniones de delegados del mes

    La máxima autoridad de nuestra institución se presentó, de manera oficial, ante los delegados estudiantiles y escuchó sus requerimientos.

    El pasado jueves 11 de octubre concluyó la segunda ronda de reuniones entre delegados estudiantiles y la Dirección de Desarrollo Estudiantil (DDE), ocasión que tuvo la participación de nuestra Vicerrectora Académica, Violeta Castillo; el Director de Planificación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad (DIPAC), Reinaldo Cifuentes; el Director de Tecnologías de Información, Fernando Cifuentes; la Directora de Admisión y Comunicaciones, Ana Elisa Gómez, y nuestro rector, el profesor Alberto Vásquez Tapia, quien se presentó ante los estudiantes.

    ‘‘En el mes de septiembre hicimos una exposición general de la Dirección de Desarrollo Estudiantil y además les consultamos a los estudiantes sobre los temas que consideran prioritarios para trabajar durante el semestre. En esta ocasión, tenemos la presencia del rector quien vino a entregar un saludo como nueva autoridad y participará de la jornada que iniciamos con un resumen de las inquietudes generadas en la reunión pasada’’, explicó Mónica Fernández, Directora de la DDE.

    Cabe recordar que estas instancias se realizan de manera mensual, con objetivo de mejorar la comunicación entre nuestros estudiantes y la institución, involucrándolos en su desarrollo y resguardando que tal evolución sea un proceso en conjunto.

    El profesor Alberto Vásquez se presentó e hizo un breve recorrido de su amplia trayectoria en la educación, en la que se destaca haber liderado cuatro instituciones de educación superior y su cargo como jefe de la División de Educación Superior del Ministerio de Educación.

     ‘‘Me presento y les comento mi experiencia para que podamos conversar con plena confianza y que luego ustedes me puedan plantear los temas que consideran de interés en provecho de esta primera reunión, pero desde luego van a haber muchas otras’’, dijo el rector de IP Los Leones manifestando su intención de tener una relación estrecha y permanente con los estudiantes, reconociendo que su rol es tan importante como el de los directivos académicos y de gestión.

    En cuanto a las temáticas abordadas en las jornadas, los estudiantes plantearon la importancia de mejorar la comunicación con sus respectivas carreras y Escuelas, el cómo la institución puede brindar apoyo estudiantil ante dificultades económicas y/o académicas, requerimientos sobre infraestructura y equipamiento y sus dudas sobre el proceso de Acreditación Institucional, fueron algunos de los temas discutidos de manera colectiva.

    Aspectos algunos emergentes y otros que ya se habían trabajado por nuestra institución. ‘‘Un tema importante para ellos es la Acreditación y el proceso que estamos viviendo, además reconocieron que estaban muy contentos con los nuevos espacios para ellos, como las zonas de descanso o las de estudio’’, agregó Mónica Fernández.

    Tanto la ocasión como la participación del profesor Alberto Vásquez fue valorada por los delegados estudiantiles, quienes se mostraron muy participativos. ‘‘Es importante que se formen redes con los estudiantes y que pueda haber una comunicación más directa entre el gobierno de la institución y los representantes estudiantiles, que somos nosotros como delegados’’, comentó César Rodríguez, delegado de la carrera de Técnico en Ciberseguridad

    Asimismo, Carla Mila, estudiante venezolana de la carrera de Turismo Sustentable, valoró la iniciativa de nuestro rector. ‘‘Como soy extranjera me gusta involucrarme de manera más cercana con lo que está pasando en mi institución y me parece bien que el rector interactúe con sus alumnos, que tenga conocimiento de las dudas que tenemos y que pueda aportar para mejorar el instituto mejor de lo que es’’, comentó la estudiante de II semestre.

     

     ‘‘Esto es lo que corresponde, me parece que su participación genera más cercanía con los estudiantes, teniendo una cara y pudiendo conocer a la persona detrás del cargo’’, comentó Laura Rojas, estudiante de Servicio Social de IV semestre, agregando que su participación le brinda seguridad para la consideración de sus requerimientos.

    ‘‘En estas reuniones te sientes acogido, te sientes escuchado. Además, son entretenidas y dinámicas porque todos participan y quieren compartir sus ideas. Creo que el rector nos va a abrir puertas al plantear nuestros requerimientos y problemas teniendo un feedback’’, comentó el delegado de la carrera Técnico en Ingeniería en Administración de Negocios, Luis Barrientos.

    Finalizando cada reunión, el rector solicitó tiempo para dar seguimiento de las solicitudes y evaluarlas. Además, enfatizó la importancia que tienen los estudiantes en el proceso de recuperación de la acreditación institucional, siendo un componente que complementará sus futuros títulos y los de sus próximos colegas.

  • IPLL presentó su renovado Perfil Docente

    Nuestro cuerpo docente se reunió en una jornada de inducción para conocer el nuevo Perfil Docente y su posterior evaluación.

    El pasado miércoles 10 de octubre docentes y directivos de carrera se reunieron en el auditorio del campus Arturo Prat #269 para asistir a la presentación del nuevo Perfil Docente que se implementará en nuestra institución, figura que fue trabajada con el objeto de mejorar su integridad. La jornada estuvo a cargo de Vicerrectoría Académica y sus unidades de apoyo, las cuales también informaron sobre la pauta de evaluación de la que nuestros profesionales deberán ser parte.

    Según la Jefa del Departamento de Docencia, Ximena Morales, es importante que la Evaluación Docente, que será la segunda del año en curso, esté basada en el nuevo perfil definido. ‘‘Ambos instrumentos deben estar afines al nuevo Modelo Educativo basado en competencias que tiene nuestra institución y acorde a las innovaciones curriculares que se han hecho, mejoras que requieren un nuevo docente también’’, comentó indicando que la próxima evaluación está programada para fines del mes de octubre.

    ‘‘El mejoramiento continuo significa estar permanentemente reflexionando de lo que se hace, siendo esta ocasión un ámbito muy importante para nuestro objetivo. La labor docente es fundamental para mejorar la calidad de una institución de educación, por lo que esta evaluación es una experiencia que se instala para todo nuestro cuerpo docente en función de nuestro perfil, con el fin de resguardar la calidad de nuestra educación’’, comentó nuestra Vicerrectora Académica, Violeta Castillo, en la apertura de la jornada.

    Las mejoras de ambos instrumentos se comenzaron a trabajar desde junio de este año y contemplaron un proceso de consulta a estudiantes, titulados y docentes que identificó al docente que quiere IP Los Leones. Lo anterior se vincula también con las pasadas capacitaciones realizadas durante las vacaciones de invierno, que buscaron reforzar nuevas estrategias metodológicas y formas de evaluar, con las que el docente debe estar alienado basado en las competencias de nuestro modelo.

    ‘‘Es vital poder levantar información de los actores que están en contacto directo con los docentes, pensando en el trabajo que se hizo con estudiantes y egresados, donde se evaluó qué es lo que ellos esperaban de sus profesores y cuáles eran las dimensiones que ellos valoraban. Luego de esta síntesis, pudimos redefinir el Perfil Docente y diseñar su correspondiente pauta de evaluación’’, explicó la Jefa del Departamento de Desarrollo Docente, Marcela Oyarzún.

    De esta forma, la primera intervención que ha tenido la evaluación desde 2010 y el renovado perfil de los docentes de IPLL, pusieron su centro en los procesos de enseñanza, los que serán reforzados y reconocidos a partir de los resultados que arroje el instrumento de medición docente. ‘‘Es muy valorable destacar el tipo de perfil de nuestros docentes, ya que ellos hacen una tremenda intervención pedagógica, siendo un aporte de trabajo colaborativo con el medio y con los requerimientos de la sociedad. Estos instrumentos mejorados están alineados además con la reforma de la educación, y es importante esta socialización que muestra el trabajo que hacemos y que lo estamos haciendo bien’’, comentó la Jefa de Carrera de Técnico en Educación Parvularia, Rosita Oyarzún.

  • ‘‘Servicios Estudiantiles’’: último criterio evaluado por el Comité de Gestión Académica

    Los recursos, beneficios e insumos que nuestra institución dispone en servicio de los estudiantes, fueron analizadas en el octavo conversatorio.

    El pasado martes 04 de septiembre, el comité encargado de analizar la coordinación de nuestra área académica llevó a cabo su último conversatorio el cual revisó el octavo criterio de ‘‘Servicios Estudiantiles’’. En la jornada participó el Vicerrector Administración y Finanzas; la Vicerrectora Académica, Violeta Castillo; Directores de Escuela; y directivos de las unidades de apoyo a Vicerrectoría Académica.

    El criterio abarcado se refiere al conjunto de prestaciones que reciben los estudiantes en aspectos complementarios a la docencia, orientados a obtener una experiencia de aprendizaje de carácter más integral, y fue analizado desde tres aspectos.

    Iniciando la jornada se discutió sobre la calidad de nuestra infraestructura y si sus recursos son adecuados para prestar los servicios requeridos por los estudiantes, tales como: instancias de alimentación; espacios comunes; apoyo académico y ayuda para la obtención de becas y otros beneficios externos. Ante esto, se concluyó que nuestra infraestructura cumple con los estándares mínimos exigidos, la debilidad, y para lo cual se está trabajando, es la necesidad de integrar de mejor manera la opinión de los estudiantes. Por otro lado, otra fortaleza identificada es la existencia de una unidad particularmente preocupada de dar apoyo académico y de becas en apoyo al estudiante: la Dirección de Desarrollo Estudiantil (DDE), que este año potenció aún más en su objetivo.

    La segunda arista tocada evalúa los mecanismos y políticas que le permiten a los alumnos acceder a sus registros y documentos académicos, que certifican su condición de estudiante. Cumpliéndose el primer punto mediante el ‘‘Portal de Alumnos’’ que ofrece los antecedentes de cada estudiante. Pero, se requiere una política que formalice el dónde se encuentran los registros y documentación académica, por lo que nace la idea de agregar esta información a la sección de ‘‘Preguntas Frecuentes’’ de la página IPLL.

    Finalmente, el que el instituto profesional disponga de políticas y mecanismos para satisfacer adecuadamente los requerimientos de todos sus estudiantes orientados a beneficios institucionales, se reconocen los mecanismos, aplicados a través de la ‘‘Encuesta de Calidad de los Servicios’’, herramienta que permite tener la mirada del alumno en cuanto a los servicios ofrecidos por la institución. Pero, no hay claridad de cuáles son las políticas que velen por los estándares, produciéndose un desconocimiento acerca del alcance de las acciones que se pueden llevar a cabo para mejorar la calidad.

    Una fortaleza importante es que se reconoció una preocupación por realizar actividades en resguardo de este aspecto fuera del área académica, considerando la importancia de potenciar al estudiante en otros contextos.

    Tales conclusiones marcan los desafíos que nuestra institución se ha planteado en beneficio de los estudiantes y la comunidad en general. Ésta información se unirá con el total de los conversatorios del Comité de Gestión Académica y se trabajará de manera simultánea en la construcción de un análisis propio de este levantamiento de información, cerrando una etapa del proceso de Autoevaluación Institucional con miras a la Acreditación.

  • Comisión de Autoevaluación Institucional finalizó ciclo de conversatorios revisando nuestra ‘‘Capacidad de Autorregulación’’

    El sexto criterio discutido permitió evaluar la facultad del IPLL para actuar según sus objetivos, realizar evaluaciones y diagnósticos con el fin de mejorar su quehacer.

    El último aspecto analizado por la comisión encargada de evaluar la capacidad del instituto profesional para cumplir su misión y propósitos, se desarrolló el pasado miércoles 22 de agosto y tuvo como tema central nuestra Capacidad de Autorregulación.

    Este sexto criterio se define como la capacidad institucional de actuar coherente y sistemáticamente con los propósitos declarados, de evaluar los resultados en base a información válida y objetiva, haciendo diagnósticos que permitan formular o ajustar planes de mejoramiento que se aplican formal e integralmente en todas sus áreas de gestión, contenidos evaluados a través de cuatro aspectos que permitieron abarcar el tema de manera más detallada.

    El primero contempló el que la institución utilice mecanismos formales y sistemáticos de evaluación en sus procesos y resultados, permitiendo evidenciar y verificar los avances en el cumplimiento de sus compromisos y su impacto en los estudiantes y en el medio. A partir de esto, se desprende la realización los correspondientes diagnósticos evaluativos, basados en evidencia documental, para diseñar e implementar acciones de mejora continua.

    En tercer lugar, teniendo en cuenta que nuestra institución opera en distintas ubicaciones y jornadas ésta debe reunir un conjunto de requisitos, procesos, mecanismos y recursos que garanticen el cumplimiento de los Perfiles de Egreso en condiciones equiparables de calidad. Adicionalmente, la extensión de las normas que van en resguardo del aseguramiento de la calidad educativa deben abarcar todas las actividades docentes de otra índole desarrolladas.

    En la discusión se concluyó que IPLL tiene una gran parte de este camino recorrido. Algunas referencias de mecanismos formales y sistemáticos son los nuevos Estatutos y Reglamento General, el Plan de Desarrollo Estratégico Institucional y nuestro Modelo Educativo basado en Competencias. Asimismo, entre las herramientas de autorregulación, se consideró la función de las actas vinculantes, la Memoria Anual de la institución, la Encuesta de Evaluación Docente, los Estudios de Satisfacción de Estudiantes, Procesos de Autoevaluación Institucional y de Programas, la Evaluación de Desempeño del Personal, la Jerarquización Docente, entre otros.

    De esta forma, los pasos a seguir contemplan el análisis de cuáles mecanismos se deberían mejorar para sortear los obstáculos que emerjan en términos de regulación institucional, como el conseguir nuestra acreditación. Por el momento, la información generada por dichos mecanismos identificó como principal debilidad la percepción de nuestra infraestructura, que no respondería satisfactoriamente a partir de una comparación realizada con otros institutos. Sin embargo, las fortalezas son mayoría. La existencia de mecanismos de regulación y de autorregulación, nuestra sólida estructura financiera y los positivos indicadores resultantes del Informe de Brechas, que considera el panorama de nuestros alumnos (matrícula y retención 1er año), inmuebles, laboratorios y talleres, y el equipamiento de biblioteca, entregan los insumos para trabajar en planes de mejoramiento.

    Las conclusiones de este conversatorio serán analizadas en función del total de las jornadas de diálogo que sostuvo la Comisión de Autoevaluación Institucional desde el mes de junio, información que permitirá profundizar e identificar un panorama general de nuestra institución en Informe Final de Autoevaluación Institucional, que culmina una etapa de la acreditación y permite el ingreso a otra.

  • Inserción Laboral y Seguimiento a Titulados se revisaron en el penúltimo conversatorio del Comité de Gestión Académica

    Ambos criterios fueron analizados para asegurar que nuestros mecanismos potencien una buena inserción de nuestros estudiantes al mundo laboral y consideren la opinión de nuestros egresados para generar una mejora constante.

    El pasado 16 de agosto se desarrolló el séptimo conversatorio del Comité de Gestión Académica, que reunió al Vicerrector Administración y Finanzas, Sergio Reszczynski, al subdirector de la Dirección de Desarrollo Estudiantil (DDE), Alejandro Jorquera, Directores de Escuela y representantes de las diferentes unidades que apoyan a la Vicerrectoría Académica para revisar los dos penúltimos criterios de la gestión académica: Inserción Laboral y Seguimiento a Titulados.

    El primero de éstos se refiere a la obtención de empleo o una ocupación pertinente por parte de los titulados, además de la constatación de la valoración que tienen los empleadores acerca de los conocimientos y competencias adquiridos y manifestados por estos según su perfil de egreso. Mientras que, el segundo aspecto analizado en la jornada, se refiere a la mantención de vínculos con los titulados con el objetivo de retroalimentar el proyecto institucional.

    La Inserción Laboral fue analizada desde cuatro aspectos, siendo el primero la consideración de que nuestros titulados logren un adecuado nivel de inserción, considerando el tiempo que demora su colocación, la pertinencia del área en la cual se inserta y la remuneración alcanzada. Punto que IP Los Leones abarca con la consideración de indicadores internos y externos, como el nivel de empleabilidad del mercado, el nivel de empleabilidad interna según los portales públicos y los datos que se obtienen en un estudio propio. Así, los puntos a reforzar tienen que ver con que los datos de comparación con el mercado y de titulación sean considerados también a nivel de Escuelas para que puedan realizar sus respectivos análisis. Además, se debe establecer una definición general de lo que se considera un “adecuado nivel de inserción’’, desde un criterio institucional y desde ahí analizar a un nivel más macro.

    Un segundo aspecto considera el hecho de potenciar el desarrollo profesional del estudiante y su inserción en el medio laboral, la detección de oportunidades y la adopción de competencias, el cual se reconoció como cumplido, ya que sí existe un acercamiento de los estudiantes con su futuro campo profesional, el que debería trascender a las gestiones propias de cada carrera. Asimismo, se evidencia que muchas de nuestras carreras tienen nexos directos con empresas, facilitando la inserción futura de nuestros estudiantes.

    Por otro lado, también se consideró el que si la institución recoge la opinión de los empleadores en cuanto a sus titulados con el objeto de retroalimentar sus procesos internos. Identificándose que, si bien existen instancias de recolección de información de empleadores, se debe trabajar en una fidelización con los titulados, considerándose como un proceso cíclico donde la información que aportan estos agentes es necesaria para mantener actualizados nuestros procesos institucionales y la calidad de lo que imparten.

    El que la institución disponga instancias o mecanismos que faciliten la futura inserción de los estudiantes ya egresados, se abarca con varias herramientas, como la promoción del sitio: www.ipleones.trabajando.com que concentra diversas ofertas, los nexos que tienen muchos Directores de Escuela con determinadas empresas, o la iniciativa ‘‘Emprende Leones’’, que es un apoyo a los emprendedores de menores recursos, aportando a la responsabilidad social y una plataforma al alcance de nuestros estudiantes y egresados que debe ser mejor potenciada y socializada.

    Dentro de las debilidades de este aspecto, se consideró aprovechar de mejor forma el potencial de nuestro Programa de Integración Académico Laboral (PIAL), el cual se debería extender a todas las carreras. Adicionalmente, el tema de titulación aún sigue considerándose débil, provocando desconocimiento de los esfuerzos realizados con respecto a la inserción laboral de los estudiantes, visibilizándose solo en las gestiones de algunas carreras.

    Avanzando en la jornada de discusión, el segundo criterio referido a los vínculos entre el proyecto institucional y sus titulados, considera que se debe contar con procedimientos formales de seguimiento y vinculación con sus titulados para recopilar, sistematizar y analizar la información respecto a formación para el trabajo y de desarrollo profesional. Primer aspecto que IP Los Leones se apega procesando dicha información y generando informes que sirven como insumos para la creación y/o actualización de mejoras académicas, institucionales o curriculares. Esto último, presenta una debilidad, ya que no hay una instancia formal que explicite el uso y la metodología de cómo usar estos insumos para las posibles modificaciones.

    Finalmente, los dos últimos aspectos del criterio están directamente relacionados, ya que consideran el que la institución tome la opinión de sus titulados para el mejoramiento continuo de los Planes de Estudio en lo referido a su pertinencia y actualización curricular, y que utilice esta información para verificar la pertinencia del Perfil de Egreso de sus carreras y de los Programas de Estudio.

    Ante esto, se llegó al consenso de que nuestra institución sí cuenta con mecanismos para acceder a tal información, la cual es recogida a través de una encuesta a sus titulados, para después ser analizada y utilizada. Pero, se reconoció como debilidad el que no se pueda comprobar que las actualizaciones del Perfil de Egreso o de los Programas se generen a partir, exclusivamente, de los datos recogidos por los titulados.

    Además, existe poca socialización de los documentos que concentran estos antecedentes, y se genera una confusión entre los objetivos que tienen cada uno de estos instrumentos, requiriendo una definición que facilitaría la accesibilidad y uso de la información.

    Estas debilidades y fortalezas identificadas serán clave para el proceso de mejoramiento de la calidad de la educación que entrega nuestra institución. Además, la revisión simultánea de ambos criterios permitirá aplicar modificaciones más fuertes, ya que se considerarán la correspondencia tanto entre la Inserción Laboral como el Seguimiento a Titulados.

     

  • Gobierno Institucional fue el nuevo criterio revisado por la Comisión de Autoevaluación Institucional

    Siete aspectos fueron discutidos en la jornada que permitió identificar los tres desafíos puntuales que debe enfrentar IP Los Leones para una gestión más integral de su gobierno.

    Que el ejercicio de gobierno por parte de las autoridades de la institución, quienes enuncian políticas y administran las prácticas para asegurar el logro de la misión, surja del conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de mando  de la institución, es el desglose del criterio analizado el pasado miércoles 08 de agosto por la Comisión de Autoevaluación Institucional, encuentro que contó con la participación de nuestro rector, Fernando Vicencio, encargados de Vicerrectorías y Direcciones académicas e institucionales.

    Este quinto criterio se revisó a partir de siete aspectos que asegurarán un óptimo ejercicio del Gobierno Institucional, de los cuales tres se consideraron como prioridad para trabajar. El primero, considera la existencia de mecanismos para declarar y resolver potenciales conflictos de interés, los que, considerando las dificultades que presentó la separación entre la propiedad y el modelo de gobierno en los anteriores Informes de Autoevaluación Institucional, se encuentran presentes en nuestra institución. Dichas dificultades se contrarrestaron con medidas concretas, que tienen que ver con consagrar al máximo nivel posible la institución y la separación entre las personas que detentan su administración patrimonial en calidad de sostenedor y controlador, considerando la actual nomenclatura legal y la gestión académica.

    Otro punto que se reconoció como incipiente, es que el instituto respete, en la adopción de sus decisiones, los derechos y deberes de todos quienes se relacionan con la entidad, el cual ya ha progresado gracias a la creación de normativas legales de derecho al trabajo a las cuales se ha aferrado IP Los Leones a través de reglamentos internos que velan por el orden, higiene y seguridad de nuestra comunidad.

    Asimismo, en el ámbito del personal académico, los actuales procesos de Jerarquización Académica para la contratación de docentes deben avanzar y enlazarse con la nueva normativa y sistema jurídico que va a tener la institución. Además, el ‘‘contrato’’ con nuestros estudiantes, denominado ‘‘convenio de prestación de servicios educativos’’, espera ser certificado con un sello del Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) tras una mediación con el órgano fiscalizador luego del proceso de Autoevaluación Institucional en el cual nos encontramos.

    Un tercer aspecto vela porque la institución demuestre, en su quehacer, un compromiso con las libertades individuales y derechos fundamentales de las personas que conforman la entidad. Aspecto que, si bien se ha considerado recientemente, ya se está manejando a través de la solicitud del Consejo de Rectoría que propulsa la creación de una Comisión conformada por los tres estamentos de la comunidad educativa: estudiante, funcionario y docente, para generar un protocolo que declare el compromiso estricto de nuestra institución con la dignidad de las personas y su libertad individual, que garantice protección, sanciones y acompañamiento.

    La inmadurez de estos aspectos responde a las debilidades generales identificadas en el conversatorio: una normativa que data del inicio del IPLL que no ha sido actualizada de manera formal, la falta de mecanismos autónomos y oportunos para la toma de decisiones, además de que los cambios han sido más bien tardíos. Sin embargo, los aspectos fuertes para este criterio son mayoría.

    La actual Estructura de Gobierno cuenta con roles y responsabilidades claramente establecidos, que se asocian con las decisiones tomadas por la administración de la institución. Asimismo, la generación y el nombramiento de autoridades unipersonales y colegiadas, y sus atribuciones, se corresponden con los Estatutos y Reglamentos existentes. Por otro lado, se evidencian mecanismos autónomos y oportunos para el control de gestión y rendición de cuentas de las autoridades, que velan por el cumplimiento del proyecto institucional y la capacidad de autorregulación. Y, finalmente, otro aspecto revisado positivamente es el que el instituto cuente con políticas y mecanismos para mantener documentadas las decisiones sustantivas, tanto en lo académico como en lo administrativo.

    Es así, que las fortalezas que se desprendieron de la jornada contemplan las adaptaciones prácticas que en general se han adoptado por nuestra institución y que responden a su realidad, como, por ejemplo, la actualización de sus Estatutos y la futura intervención de otros reglamentos.  Además, en aristas más particulares, la Memoria Institucional de 2017 contribuye como mecanismo para la rendición de cuentas sobre el cumplimiento del proyecto institucional, y el mencionado nuevo protocolo en resguardo de las libertades y derechos de los miembros de nuestra comunidad, que será creado de forma participativa, también se consideraron como medidas que fortalecen al criterio.

    Es pasado conversatorio marcó la recta final del ciclo de discusiones para la Comisión de Autoevaluación Institucional, restando solo un conversatorio más, por lo que es de esperar que próximamente toda la información recopilada se analice desde su globalidad, y se sume a los insumos generados por las otras dos instancias de diálogo propuestas para este proceso con miras a la Acreditación Institucional.