Etiqueta: Autoevaluación

  • Los pasos de Instituto Profesional Los Leones: de la autoevaluación a la acreditación institucional

    Los pasos de Instituto Profesional Los Leones: de la autoevaluación a la acreditación institucional

    El miércoles 3 de mayo del 2023, se convocó a una reunión con el fin de comunicar a los colaboradores de Instituto Profesional Los Leones (en adelante IP Leones), sobre la culminación del proceso de autoevaluación Institucional, con miras a la siguiente etapa: conseguir la acreditación institucional. 

    En la jornada, el rector de IP Leones, Emilio Gautier, señaló que la etapa de autoevaluación se trató de un proceso interno, que va más allá de las pautas establecidas por la Comisión Nacional de Acreditación (en adelante CNA), donde se evaluó el desarrollo del proyecto institucional de IP Leones. Gautier, enfatizó que gracias a la autoevaluación, se identificaron puntos esenciales del instituto: cuál es nuestro proyecto como instituto, el grado de avance de éste, los obstáculos que se presentan, las tareas pendientes y el mecanismo para evaluar los avances en la materia. 

    Se debe agregar, que el proceso de Autoevaluación concierne a la comunidad educativa completa de IP Leones, donde todos colaboraron en distintos niveles y aspectos. El rector Gautier, indicó que la participación de cada uno, no se trató de una mera opinión, en cambio, la autoevaluación está fundamentada en estudios técnicos, en investigación, en focus groups; y en suma, toda esta información rica, fue plasmada dentro del Informe de Autoevaluación Institucional (en adelante IAI).

    El IAI, la Ficha Institucional de Datos, 13 anexos obligatorios y 55 anexos adicionales, (aunque solo se requirieron 39 de éstos), fueron entregados por IP Leones y recibidos por la CNA, en conformidad y sin ninguna objeción por parte de esta entidad, el día 18 de abril del presente. Realizada esta diligencia, termina entonces la etapa de autoevaluación y se continua al proceso de acreditación propiamente tal, el que fue explicado en cada una de sus etapas por el rector Gautier.

    Más adelante, el rector cedió la palabra a Jonathan Albornoz, analista de la DIPAC (Dirección de Planificación y Aseguramiento de la Calidad), quien informó a los presentes sobre datos relevantes de nuestro instituto, contenidos dentro de la Ficha Institucional y en cada uno de estos anexos, asimismo en la documentación técnica referente a IP Leones. Albornoz, por lo tanto, explicó brevemente en qué consisten cada uno de estos documentos, presentados ante la CNA. 

    A continuación, el rector retomando la vocería de la reunión, comentó al público lo que está por venir para IP Leones. Ahora corresponde la etapa de evaluación, de los Pares Evaluadores de la CNA, quienes, a partir del mes de junio y en el transcurso de un proceso de tres días de duración, ellos tendrán que contrastar lo que está en el informe (IAI) y la situación actual de nuestro instituto. Los Pares Evaluadores, por consiguiente, desarrollarán un informe para la CNA, entidad que dictará una resolución sobre lo informado, y a diferencia de años anteriores, las autoridades de educación superior podrán apelar ante posibles objeciones de la CNA, si corresponde. 

    La importancia del Plan Estratégico Institucional (PEI) 

    Gautier apuntó que el Proyecto Estratégico Institucional (PEI), desarrollado por IP Leones desde el año 2022 al 2026, es la base para la realización del informe IAI, por lo tanto, es de suma importancia que cada uno de los integrantes de la comunidad educativa de IP Leones, identifique su rol correspondiente en la elaboración del documento. El desarrollo del PEI fue un trabajo mancomunado donde participaron muchas personas, fueron varias reuniones y donde también se simplificaron varias estructuras de IP Leones, en torno a un concepto. El PEI tiene tres focos y cinco proyectos, que en suma, se orientan al mejoramiento de la propuesta formativa y de competencias para la inserción de los egresados de IP Leones dentro del competitivo mercado laboral.

    El rector comentó que,  por ejemplo, un aspecto a considerar sobre las interrogantes de los Pares Evaluadores de la CNA, podría ser el porqué de IP Leones a centrarse en la figura de estudiantes-trabajadores. Apoyados en la información que arrojó la Autoevaluación, una de las razones es que estamos entregando educación a un grupo o público que actualmente no está siendo considerado y está en crecimiento constante. IP Leones se orienta al perfil de estudiante-trabajador, es decir, adultos que trabajan, estudian y que prefieren nuestra modalidad educativa que se adapta a su situación.

    El Plan de Mejora

    Para finalizar la jornada, el rector Gautier informó sobre el Plan de Mejora 2023 al 2024, el cual segmentó en cinco “ámbitos de mejora”, como la institucionalidad para asegurar una mejor regulación del cambio. Priorizar los recursos materiales para la docencia y la calidad de los servicios, a fin de mejorar la experiencia de aprendizaje y la calidad de vida de las y los estudiantes. Aumentar la calidad y el uso de la información, para enriquecer los procesos de toma de decisiones, basados en evidencia y como una manera de asegurar un proceso formativo de calidad. Transitar hacia una experiencia formativa integral para estudiantes-trabajadores y por último, ampliar las capacidades pedagógicas de las y los docentes de IP Leones.

  • Exitosa Jornada de Autoevaluación Institucional en IP Los Leones

    Exitosa Jornada de Autoevaluación Institucional en IP Los Leones

    El pasado miércoles 19 de octubre se realizó una Jornada de Autoevaluación en dependencias del campus Zenteno, instancia que convocó a todos los actores de nuestra institución: delegados estudiantiles, docentes, autoridades y colaboradores del Instituto Profesional Los Leones (IPLL). Debemos recalcar que esta jornada es importantísima para nuestro instituto debido a que forma parte del proceso de autoevaluación institucional. Recordemos que la acreditación institucional es una certificación que realiza la Comisión Nacional de Acreditación (CNA). Evalúa el grado de cumplimiento del proyecto institucional y la operación de mecanismos de autorregulación y aseguramiento de la calidad en todas las modalidades y jornadas.

    Charla Introductoria

    En la charla inicial Carlos Ríos, Director de la Dirección de Planificación y Aseguramiento de la Calidad (DIPAC), entregó los elementos de contexto para dar a conocer en cual etapa del proceso de autoevaluación se encuentra el IPLL. A continuación, se presentaron los principales objetivos de la jornada y la metodología de trabajo. Adicionalmente se señalaron cuáles eran los resultados esperados una vez concluida la jornada. Para concluir esta charla introductoria, se presentó el programa de trabajo de la jornada, detallando las actividades y cómo se desarrollaría cada una.

    ¿Cuáles fueron los objetivos de la jornada?

    El objetivo principal de la Jornada de Autoevaluación fue seguir avanzando en el proceso de autoevaluación interna, cuyo resultado será la elaboración del informe final a presentar a la CNA. La Jornada de Autoevaluación es una etapa importante del proceso, ya que permitió generar un espacio de reflexión de la comunidad del IPLL entorno a las áreas, dimensiones y criterios de evaluación.

    Acorde con la pauta de evaluación de la propia CNA, se establecieron dos comisiones. La primera de ellas se trata de la comisión del área de Gestión Institucional y la segunda comisión por su parte, se encarga del área de Docencia de Pregrado. Cada una de las comisiones estuvo compuesta por aproximadamente treinta participantes. Fueron integradas por quienes han participado en las fases previas del proceso. A estos equipos se sumaron invitados de los distintos estamentos del IPLL: Colaboradores, directores, jefes de carrera, docentes y estudiantes. Durante el proceso estás comisiones se dividieron en dos subgrupos para efectos de realizar el análisis de debilidades y fortalezas.

    Roles de las comisiones

    Cada comisión fue coordinada por un relator, quien condujo la reunión y tuvo como misión entregar la información de base relevante para el análisis, y estimular y facilitar la reflexión respecto de las dimensiones y criterios de evaluación. Su esfuerzo estuvo dirigido a sistematizar lo que de manera crítica y reflexiva los participantes identificaron como debilidades y fortalezas en base a un set de preguntas generativas. Cabe precisar que de acuerdo con la pauta de autoevaluación de la CNA la reflexión de las fortalezas, debilidades y desafíos se realizan a nivel de dimensión

    Cada comisión contó con un secretario ejecutivo, cuya misión fue apoyar el trabajo del relator y cautelar que la jornada se realice acorde a lo previsto. Debió velar por el debido registro de la conversación y reflexión que se produjo durante la jornada.

    La DIPAC entregó días previos a la jornada un dossier a cada participante. Este dossier estuvo compuesto por la pauta de autoevaluación de la CNA a nivel de dimensión y criterio. Esta información debe ser considerada como una orientación respecto lo que se espera en cada criterio o dimensión. Asimismo, se entregaron los resultados de los estudios de informantes claves ordenados por dimensión y criterio.

    ¿Cuáles serán los resultados finales?

    Los informes que emanen de cada comisión, serán entonces los resultados que se espera recojan de manera sistemática y veraz la reflexión de toda la comunidad del IPLL, es decir: debilidades, fortalezas y desafíos futuros. Cumplir con esta fase, en forma y fondo, constituirán el paso siguiente, en consecuencia, en la elaboración del Informe Final de Autoevaluación.

  • Exitosa y concurrida Jornada de Autoevaluación Institucional en IP Los Leones

    Exitosa y concurrida Jornada de Autoevaluación Institucional en IP Los Leones

    El pasado miércoles 19 de octubre se dio inicio a la Jornada de Autoevaluación en dependencias del campus Zenteno, instancia que convocó a todos los actores de nuestra institución: delegados estudiantiles, docentes, autoridades y colaboradores del Instituto Profesional Los Leones (IPLL). Debemos recalcar que esta jornada es importantísima para nuestro instituto, debido a que forma parte del proceso de acreditación institucional, siendo uno de los varios hitos necesarios para obtenerla. Recordemos que la acreditación institucional es una certificación realizada por la Comisión Nacional de Acreditación (CNA) que busca el cumplimiento del proyecto institucional y la existencia de los mecanismos de autorregulación y aseguramiento de la calidad en la educación, en todas las modalidades y jornadas de clases de la institución.

    Charla Introductoria

    En la charla inicial el Director Carlos Ríos de la DIPAC (Dirección de Planificación y Aseguramiento de la Calidad), entregó los elementos de contexto para dar a conocer en cual etapa del proceso de autoevaluación se encuentra el IPLL. A continuación, se presentaron los principales objetivos de la jornada, avanzando con la presentación de la metodología de trabajo que se aplicará durante la Jornada de Autoevaluación. Adicionalmente se anunció cuáles son los resultados esperados una vez concluida la jornada, consolidando todas las opiniones de los miembros de la comunidad del IPLL que integraron los asistentes. Para concluir esta charla introductoria, se presentó el programa de trabajo de la jornada, detallando las actividades y cómo se desarrollaría cada una.

    ¿Cuáles fueron los objetivos de la jornada?

    El objetivo principal de la Jornada de Autoevaluación es seguir avanzando en el proceso de autoevaluación interna, cuyo propósito es la elaboración de un informe final. La Jornada de Autoevaluación debe realizarse por requerimientos de la CNA y constituirse como un espacio de reflexión entre las áreas, dimensiones y criterios que lograrán finalmente el aseguramiento de la calidad de la educación superior.

    Según la pauta de evaluación de la propia CNA, se establecieron dos comisiones que abarcarán las dos áreas de acreditación: la primera de ellas se trata de la comisión «A» de Gestión Institucional y la segunda comisión «B» por su parte, se encarga de la Docencia de Pregrado, cada una de las comisiones deberá contar con treinta participantes. Los integrantes serán quienes han participado en el trabajo de comisiones y subcomisiones. A estos equipos se sumarán invitados de los distintos estamentos del IPLL: Colaboradores, directores, jefes de carrera, docentes y estudiantes. Durante el proceso estás comisiones se dividirán en dos subgrupos para efectos de realizar el análisis de debilidades y
    fortalezas.

    Roles de las comisiones

    Cada comisión será coordinada por un relator, quien conducirá la reunión y tiene como misión
    entregar la información de base relevante para el análisis, y estimular y facilitar la reflexión respecto
    de las dimensiones y criterios de evaluación. Su esfuerzo estará dirigido a sistematizar lo que de
    manera crítica y reflexiva los participantes identifiquen como debilidades y fortalezas en base a un
    set de preguntas generativas. Cabe precisar que de acuerdo con la pauta de autoevaluación de la
    CNA la reflexión de las fortalezas, debilidades y desafíos se deben realizar a nivel de dimensión

    Cada comisión contará con un secretario ejecutivo, cuya misión será apoyar el trabajo del relator y
    cautelar que la jornada se realice acorde a lo previsto. Debe velar por el debido registro de la
    conversación y reflexión que transcurra durante la jornada y levantar acta sobre lo tratado.

    La DIPAC entregará días previos a la jornada un dossier a cada participante. Este dossier estará
    compuesto por la pauta de autoevaluación de la CNA a nivel de dimensión y criterio. Esta
    información debe ser considerada como una orientación respecto lo que se espera en cada criterio
    o dimensión. Asimismo, se entregarán los resultados de los estudios de informantes claves
    ordenados por dimensión y criterio.

    Comisiones en acción

    Participantes del proceso: Colaboradores, directores, jefes de carrera, docentes y estudiantes

    ¿Cuáles serán los resultados finales?

    Los informes que emanen de cada comisión, serán entonces los resultados que se espera, recojan de manera sistemática y veraz, la reflexión de toda la comunidad del IPLL, es decir: debilidades, fortalezas y desafíos futuros. Cumplir con esta fase, en forma y fondo, constituirán el paso siguiente, en consecuencia, en la elaboración del Informe Final de Autoevaluación.

  • Comité conductor y Subcomités a cargo del Informe de Autoevaluación Institucional

    Comité conductor y Subcomités a cargo del Informe de Autoevaluación Institucional

    Autoevaluación Institucional IPLL

    Los Comités se conformaron por diferentes unidades del instituto para que las metas y
    objetivos del proceso de autoevaluación se cumplan.
     
    El pasado 18 de mayo de este año, en la sala de reuniones de la rectoría se constituyó el
    Comité Conductor para liderar el proceso de autoevaluación. Con la mirada puesta en el futuro, cada integrante presentó sus ideas para abordar las temáticas relevantes de todo el proceso, los mecanismos de trabajo y los principales desafíos por trabajar ,que además, incluyen a toda la comunidad del IPLL.
     
    Durante la sesión realizada el 25 de mayo, debido a las propuestas establecidas se promulgó
    la creación de sub-comisiones para efectos de abordar el trabajo en las distintas áreas,
    dimensiones y criterios que forman parte del proceso del IAI.
    En consecuencia, se conformaron dos sub-comisiones de gestión institucional y una sub-
    comisión de docencia de pregrado, definiendo los integrantes, el mandato de estas, el plan y
    los plazos de trabajo.

    Cada Subcomisión dispone de una secretaria ejecutiva que coordina cada encuentro y que se
    encarga de llevar registro de su actividad, de los hitos más importantes y de los avances del
    proceso.

    Conformación Comité Conductor y Subcomités

    Comité Conductor está integrado por:
    Rector, Sr. Emilio Gautier Cruz.
    Vicerrector Académico, Sr. Alejandro Villela.
    Vicerrector de Administración y Finanzas, Sr. Jorge Maldonado.
    Directora de Admisión y Comunicaciones, Sra. Ana Elisa Gómez.
    Director DIPAC, Sr. Carlos Ríos.
    Profesional DIPAC, Sr. Gonzalo Díaz.
    Asistente Rectoría, Srta. Carolina Rivera.


    Subcomité de Pregrado está integrado por:
    Vicerrector Académico, Alejandro Villela.
    Director de Vinculación con el medio, Daniel Molina.
    Directora Académica, Daniela Villeta.
    Jefa Desarrollo Docente, Marcela Oyarzún.
    Encargada de Gestión Curricular, Marcela Vásquez.
    Profesional de Desarrollo Curricular, Israel Cartes
    Director Escuela de informática, Tecnología y Productividad, Hugo Sánchez
    Secretario DIPAC, Claudio Molina

    Subcomité de Administración y Recursos está integrado por:
    Vicerrector Administración y Finanzas, Jorge Maldonado.
    Director de Recursos Humanos, Nelson Garrido.
    Director de Operaciones, Fernando Dahmen.
    Director DTI, Fernando Cifuentes.
    Director de Escuela de Negocios, Gestión e Innovación, Juan Pablo Castro.
    Jefa de Contabilidad, América Gomez.
    Encargo de presupuesto y finanzas, Francisco Mardones Mansilla.
    Secretario DIPAC, Gonzalo Díaz.


    Subcomité Servicios orientados a las y los estudiantes está integrado por:
    Directora de admisión y comunicaciones, Ana Elisa Gómez.
    Director Desarrollo estudiantil, Alejandro Jorquera.
    Secretaria DIPAC, Rocío Saavedra.


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